医院文化建设的策划与实施,需要对现有医院文化进行调查与分析,文化建设往往是在己有文化基础上的扬弃。对现有的医院文化中包含的所有内容(包括院训或宗旨、共同的价值观、作风及传统习惯、行为规范和规章制度等)进行全面的调查与分析,找出优势、问题与差距,以便在医院文化的设计上做到有的放矢。5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

医院文化建设目标的设计不仅要具有共性,还要具有个性,既要具有优秀组织文化所共有的特征,如敬业乐业、团结友爱、勇于创新等,还要体现医疗工作的特点,体现自己的特色。5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

医院文化建设的具体实施计划明确医院文化建设的目标之后,就应该制定相应的实施方案,方案应明确医院文化建设的投入预算、进度安排、考核与验收的标准与方式、如何监督等相关问题。5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

文化建设的投入预算医院应从年度经费中划拨一定的专项费用。把文化建设经费纳入医院年度经费预算,而不能视为非正常的临时性开支,以保证文化建设的可持续发展。5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

文化建设的规划与内容细化 规划应该包括长期规划和年度安排。在长期规划中,应明确各年度的分目标和具体内容;在年度安排中则应规定各月份的具体工作。利用政治学习、报刊杂志、音像资料、开展丰富多彩的文体活动等多种形式对职工进行爱国主义、社会主义、集体主义、职业道德和法制教育,大力倡导爱岗敬业精神。通过丰富多彩的文体活动,以及医院文明建设的开展,增强职工的主人翁意识和树立自身理想,培育医院文化理念,进一步增强凝聚力、战斗力,树立良好的团队精神。重视精神文明建设和医院文化建设,要始终将社会效益放在首位。5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

考核与验收标准、方式的设计在文化建设的实施中,对于实施效果的好坏,是否达到预期目标等,必须有相应的评价体系。与之相应,考核与验收的方式也应予以明确,否则文化建设仍然难于保证。因此,医院应根据文化建设的内容制定相应的考核量表,对考核对象、时间、参加人员、考核的方式等一一明确。5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

监督机制的运行 文化建设必须有相应的监督体制作保障,体制包括机构、政策和机制三部分,光有机构和政策而没有机制是不行的。监督机制的高效运行才能使文化建设得到全程监督,才能及时发现并纠正文化建设中存在的问题,使文化建设稳步、健康地向前迈进。总之,只有在积极推进医院内部体制改革的同时,不断重视和加强医院文化建设,以医院文化建设促进医院改革的深化,真正提高医院的综合实力和市场竞争力,才能抵御市场经济的风险;树立地区名牌,形成区域优势,才能把医院做大做强,实现新的腾飞,走向辉煌!5bA冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司