创新是引领发展的第一动力。抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。在中国经济体制转型、深度参与世界竞争的今天,“创新”是企业竞争力的源泉。很多企业的文化体系中,“创新”都占据着一席之地,但为什么真正能做到创新的企业少之又少?是因为中国企业的文化体系构建难以脱离整个中国的文化底蕴,传统中国文化在某些地方与当下企业需要的创新精神恰恰违背。Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

一、节约与高成本Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

创新无疑是一件“烧钱”的事,它和一切研究、开发性工作一样,不存在一次成功。但这与东方文化鼓励的“节约、节俭”相违背,节约和储蓄在创业过程中是非常可贵的文化品质,但当企业转型发展,需要创新的时候,却需要意识到创新的高成本不可避免。华为从1992年开始,就坚持将每年销售额的至少10%投入研发,什么事情都可以打折扣,但“研发的10%投不下去是要被砍头的”——这是华为主管研发的负责人说的。这种持续的高投入为华为技术创新奠定了坚实的基础。Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

二、等级与自由Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

儒家思想中的层级观念,强调高执行力、高服从性,同样也是遏制创新的一只黑手。创新需要高度的自发、自由,如果严格的层级观念将每一层员工牢牢束缚在自己身处的层级中,只看自身得失,看不到企业的战略发展,那么无论口号喊得多么响,“创新”也必然无法发生。互联网公司所向披靡的这些年,海尔没像传统制造企业一样哀鸿遍野地倒下,反而遇强则强,于去年成为世界500强公司,与其在保持员工自由、改变等级制度方面做出的巨大变革密不可分。张瑞敏的做法是,人人都是CEO,给员工充分授权,最大限度提高员工积极性。早前海尔裁撤公司一万两千名中层管理者,终结层级制,只有一个共享的平台,扁平化的组织解除了层级体制过多的捆绑,释放了创新力量。Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

三、中庸与张扬Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

中庸是儒家的根本思想,也是中华民族的最根本智慧。然而如今一些企业将中庸进行了错误的解读,将其理解为一种为官之道、一种左右逢源的平衡,那么这种一切折中的文化必然会阻碍创新。真正的“中庸”是指一种在极端状态中思辨分析,选取符合事务规律的中间做法,应该是一种研究与思辨的精神。当企业推崇儒家文化时,应正确注解真正的儒家文化,做到“君子和而不同”,包容并保护员工的个性,才能以此促进企业创新。Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

从这些成功企业的案例中可以看出,中国企业想要做到创新,首先不要把创新过于理想化,除了颠覆性创新,继承性创新同样值得鼓励,企业应该在践行创新文化的过程中将各类创新、大小创新都纳入鼓励的范围内,激励员工小步快跑,形成创新思维习惯,逐步达成突破性创新。Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司

另外,如果企业中先存着明显的儒家文化理念,尤其是那些错误认知儒家文化的企业,那么在对待创新一事上必须有所转变,不妨借鉴道家思想,营造宽松冠军彩票氛围,建立容错机制,向扁平化管理模式转型,耕耘有利于创新文化发芽的土壤。Whc冠军彩票-咨询集团-北京冠军彩票咨询,冠军彩票建设,国学管理咨询培训公司